DIENSTLEISTUNGEN FÜR UNTERNEHMEN
Übernahme ausgelagerter Personaldienstleistungen für Unternehmen
Leistungskatalog:
Mitarbeiter-Coaching
Warum Coaching?
Nicht alle Fragen können sofort in aller Offenheit mit Mitarbeitern und Vorgesetzten diskutiert werden. Ein ausgebildeter und unabhängiger Coach beobachtet aus Distanz, aus einer anderen Perspektive. Da er nicht involviert ist, kann er klarer und in dem vom Klienten gewünschten Rahmen unterstützen. Hier gilt Hilfe zur Selbsthilfe.
Seine "Probleme" muss jeder für sich selber lösen - die Methoden und Werkzeuge für den Problemlösungszyklus können im Rahmen eines Coachings Schritt für Schritt erarbeitet und verinnerlicht werden.

Wo ist Coaching angezeigt?
Unterstützung bei (Neu-) Orientierung
Change Management - Übernahme neuer bzw. zusätzlicher Aufgabenbereiche
Neue, noch unübersichtliche / unklare (Führungs-) Situationen
Begleitung allgemeiner beruflicher / persönlicher Veränderungsprozesse
Unterstützung bei wichtigen Entscheiden
Umgang mit (sehr) schwierigen Mitarbeitern / Situationen
Kommunikationstraining
Hilfe zur Selbsthilfe und Übernahme von Selbstverantwortung
Potenzialerkennung und Förderung
Einzel-Skilltraining / Aufbau von Kompetenz
Leistungsoptimierung
Transition Management als Begleitung des inneren Wandels
Weitere auf den Klienten zugeschnittene Aktivitäten

Vorgehen Methoden
Einzelberatung von Mitarbeitern
Orientierung
Situationsanalyse
Klärung der persönlichen Bereitschaft, an den Problemen zu arbeiten
Zieldefinition und Klärung der zu erarbeitenden Themen
Definition des notwendigen Vorgehens
Reflektion		 Gespräche
Abgrenzungsübungen
Konfrontation
Feed back / Spiegelung
Rollenspiele / Rollentausch
Gruppenübungen (bei Kursen)
Etc. 

Team-Coaching
Eingesetzt bei Reibungsverlusten in Organisationen, wie z.B. plötzlicher Leistungsabfall, innere Kündigung, Angst, Zweifel, Führungsschwächen, Machtkämpfe, Widerstände, Fehlzeiten, Mobbing etc.
Freiwilligkeit, Diskretion und persönliche Akzeptanz bilden die Voraussetzung für Kooperation.

Mögliche Zielsetzungen
Gemeinschaftsgefühl - "vom ich zum wir"
Motivations-Steigerung (bei Umsatzrückgängen)
Erschliessung ungenutzter Ressourcen
Bei Unternehmens-Fusionen / Integrationen von Teams
Klärende Gespräche bei Konflikten
Vorbereitung auf neue Aufgaben / Veränderungsvorhaben
Umgang mit neuen Rollen bei Entlassung einiger Teammitglieder

Vorgehen und Methoden individuell nach Bedarf.

Supervision von Führungskräften
Supervision als allgemeine Reflektion, Verarbeitung und Weiterentwicklung personaler und sozialer Fähigkeiten und Fertigkeiten im Arbeitsalltag

Wo ist Supervision angezeigt?
"Unterstützung von Führungskräften" in einem neuen Rahmen
Keine gleichrangigen Kollegen, mit denen die Arbeitssituation, kritische Entscheide, wie z.B. Entlassungen, etc. adäquat besprochen werden können
Kommunikation und Tragen von Entscheiden / (Massen-) Entlassungen
Tragen von Verantwortung für (Fehl-) Entscheide
Unterstützung bei allgemeiner Neu-Orientierung
Übernahme neuer / zusätzlicher Aufgabenbereiche
Neue, noch unübersichtliche / unklare Führungs-Situationen
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern / Situationen
Transition Management als Begleitung des inneren Wandels
Emotionen unter Ausschluss der Umwelt
Etc.

Vorgehen und Methoden individuell nach Bedarf.

Erfolgreiche Stressbewältigung
Analyse der Stressfaktoren und deren Ursache
Situatives Time-Management
Direktes Feed back - ggf. Rollenspiel
Vorschläge verschiedener Methoden und deren Machbarkeit
Ableitung / Entwicklung erfolgreicher Konzepte und Strategien
Schritte zur Umsetzung der individuell definierten Strategie(n)
Burnout Vermeidung / Beratung
Einige Ursachen:
Markanter Leistungsabfall, Stress / permanente Müdigkeit, Sinnkrisen, Werte-Krisen, Verhaltensdefizite, Unsicherheit, Das Leben ist grau und nichts macht Spass, etc.

Vorgehen:
Allgemeine Orientierung
Analyse der IST-Situation
Definition von individuellen Lösungsalternativen, um weitere Verschlimmerung zu vermeiden
Bewertung der Lösungsalternativen
Fixierung der neuen Ziele
Gemeinsame Vorgehens-Planung
Schrittweise Umsetzung in die Realität
Laufende Selbstmotivation